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等应战指挥艺术,刘忠与同学们实行交换

发布时间:2020-02-14 09:51编辑:新闻浏览(127)

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    打造现代战争的“外脑”

    刘忠:国家需要就是我的研究方向

    国防科技大学教授刘忠18年屡克重大难题矢志创新作战指挥控制系统

    ——记国防科技大学信息系统与管理学院总工程师刘忠教授

    ■本报记者 钟华 通讯员 陈明 丁景志

    信息化战争“最强大脑”锻造者

    几乎一瞬间,电脑屏幕便生成了红军在进攻蓝军时应该优先打击的目标,并给出了几种方案供指挥员参考。随后的火力打击验证了方案的精确……近日,科技日报记者有幸见证了国防科技大学信息系统与管理学院总工程师刘忠团队研发的某指挥控制系统的神奇。而以往这样的过程需要几个小时甚至几天时间。

    现代战争中,信息化条件下的体系作战已经逐步取代了传统机械化条件下的集团式作战,先进的作战指挥控制体系成为了决定战争成败最关键的要素之一。面对海量作战要素,仅凭指挥员的经验化决策,以及传统的“写稿子”“推本子”等作战指挥方式,已经无法适应现代战争的需要。

    刘忠与学员们进行交流。 何书远

    指挥所被誉为“战神之颅”,指挥控制系统如同它的“外脑”。刘忠就是这么一位敢为“战颅”添奇智的人。

    2015年12月,一项填补我军空白的某指挥控制系统,在经过5年的研发后,正式装备部队,为进一步形成我军联合作战能力提供了有力支撑。

    本报长沙12月28日电 记者王握文、通讯员刘少华报道:12月中旬,由国防科技大学信息系统与管理学院教授刘忠领衔完成的某型指挥控制系统装备部队,为我军作战指挥增添了一柄新“利器”。18年来,刘忠率领团队屡克作战指挥重大难题,研制的多套系统相继在部队投入应用,为我军作战指挥手段变革和战斗力提升发挥了重要作用。

    12月,他带领团队经过5年艰苦攻关的某指挥控制系统,顺利通过研制,正式装备部队。

    澳门威利斯人v9579网,而这项成果背后,是我国指挥控制领域知名专家、国防科技大学信息系统与管理学院总工程师刘忠多年来的辛勤耕耘与默默奉献。

    信息时代,指挥控制体系被称为现代战争的“大脑”,是形成基于信息系统体系作战能力的核心。20世纪90年代,搞计算机系统软件的刘忠敏锐意识到:打赢信息化战争,信息化武器装备和指挥控制信息化缺一不可,二者有机结合才能实现作战效能的最大化。他将研究方向聚焦于指挥控制领域,用其所学推进信息技术与作战指挥的有机融合,把服务打赢作为自己的人生追求。

    瞄准信息化战争的核心

    江苏、河南、湖南……刘忠从小就跟随作为军校教员的父亲四处迁徙,然而天南海北地跑下来,成长过程中的他却从来没离开过军队大院。这种耳濡目染的环境,也渐渐成为了刘忠的军队情结:“我从小在军队长大,也确实喜欢待在部队。因为在这里,人和人之间的关系很单纯,我喜欢这样的氛围。”

    当时,我军指挥控制信息化研究刚起步,创新之路艰难而寂寞,但刘忠凭着坚定的信念、执著的坚守刻苦攻关。经过数年努力,“联合作战指挥控制先期概念演示系统”研制成功,该成果很快在部队得到应用,创新了指挥控制技术应用模式。

    初见刘忠,便被他儒雅的气质所吸引。他的身材并不高大,可却充满着力量与激情,特别是谈起科研与打仗,军人气质显露无遗。

    1990年,从华中师范大学本科毕业后,刘忠穿上军装,成为长沙炮兵学院的一名教员。

    此后10多年间,刘忠率领团队在指挥控制领域披荆斩棘,取得一系列重大突破:建立指挥控制组织体系框架模型,大幅提高人机一体指挥控制的系统效能;构建首个作战计划语义模型,研制成功某型作战计划系统,使作战计划拟制生成速度提升了近10倍;参与完成总部机关和海军、空军、第二炮兵等军兵种的信息化指挥控制系统研究和建设,相关成果应用于多个指挥控制系统。

    刘忠至今清晰地记得海湾战争中美军摧枯拉朽般的攻势给他的震撼。令他印象深刻的并非先进的武器装备,而是其集“指挥、控制、通信、情报”于一体的C3I系统。而当时,我军相关领域还停留在理论研究阶段,差距显而易见。

    1991年的海湾战争中,以美国为首的多国部队轻而易举击败“世界第四军事强国”伊拉克。这一事件,改变了刘忠日后的方向。战争中,令他印象深刻的,并非先进武器装备,而是美军集“指挥、控制、通信、情报”一体的C3I系统在战争中的灵魂作用。

    如今,刘忠领衔的创新团队已形成“基础研究超前、关键技术储备、重大工程应用、作战实践检验”的创新格局,先后承担完成的多个项目获得国家和军队大奖。2013年,团队入选教育部“创新团队发展计划”,成为军队院校指挥控制领域的“国家队”。

    从那时起,他毅然将研究方向转向军事指挥控制系统。十几年里,他和团队探索出指挥编组、作战模式、流程设计、规划计划等军事问题背后的数理机制,创新性地提出了指挥控制组织体系模型,并应用于多个指挥控制系统,为指挥控制体系建设提供了理论和技术支持。

    这使他意识到信息将是赢得未来战争的制高点,于是刘忠报考指挥信息系统领域的博士研究生,师从我国著名军事运筹学专家、数理战术学的奠基人、国防科技大学教授沙基昌。从此在指挥控制系统理论研究方面,开始了自己的探索。

    短评:创新驱动呼唤开路先锋

    2006年,刘忠接到了建设信息系统工程重点实验室的任务。这是我国唯一从事指挥控制研究的国家级重点实验室。只有建起大规模试验环境,我军才能实现指挥控制系统的全谱系实验。

    近二十年来,他和团队秉承钱学森的系统工程思想,将深厚的理工科理论创新应用到指挥控制领域,探索出指挥编组、作战模式、流程设计、规划计划等军事问题背后的数理机制,创新性地提出了指挥控制组织体系模型,应用于多个指挥控制系统,为指挥控制体系的建设提供了理论和技术支持。

    习主席在中央军委改革工作会议上强调,要着眼于抢占未来军事竞争战略制高点,充分发挥创新驱动发展作用,培育战斗力新的增长点。刘忠多年如一日紧贴军事需求矢志创新,率领团队在作战指挥控制领域披荆斩棘,突破了基于信息系统体系作战能力建设的一系列技术难题,为军队信息化建设作出了重要贡献。发挥创新驱动发展作用,呼唤大批像刘忠这样的开路先锋。

    刘忠欣然领命。3年后,他带领实验室完成了预定目标,顺利通过了总部验收考核,成为指控系统领域的“排头兵”和“国家队”!

    看着自己的学生一步步成长为教师、专家,成为这个领域的前沿研究人才,沙基昌十分欣慰与自豪:“刘忠的研究,完全是从部队的需要出发的,实实在在为军队服务。他的预见性很强,能够做到急部队之将急,想部队之将想。这样就能在研究上占尽先机,取得成功。”

    今天的创新是为了打赢明天的战争。当前,世界新军事革命风起云涌,这场以创新为本质特征的革命,全方位、深层次地覆盖了战争和军队建设全部领域。近年来,我军科研战线创新能力有了大幅提升,大批创新成果涌现,创新对战斗力提高贡献明显。但同时应当看到,我军科技创新整体实力与打赢信息化战争要求相比、同世界军事强国相比还有一定差距,必须只争朝夕奋起直追。创新驱动发展不能停留在口头上,提高创新对战斗力增长的贡献率必须落实到具体行动中。

    近年来,刘忠带领团队荣获国家科技进步二等奖1项、军队科技进步一等奖2项、军队科技进步二等奖6项。

    2006年,刘忠白手起家,承担起建立信息系统工程重点实验室的任务,这也是我国唯一从事指挥控制研究的国家级重点实验室。3年后,他带领实验室顺利完成目标,通过验收考核,成为指挥控制领域的“排头兵”。

    刘忠心系打赢矢志强军的奋斗历程集中体现了新一代革命军人的使命担当。当前,深化国防和军队改革正稳步推进,希望涌现出更多像刘忠这样的探路者、实干家,激励军队科技战线乃至全军官兵自觉投身强军实践。

    科研与部队捆绑在一起

    2013年,他带领的“指挥控制组织设计与优化”团队入选教育部“创新团队发展计划”,成为军队院校指挥控制研究领域的首支“国家队”。

    一年有近一半的时间在出差,这是刘忠和团队这些年的工作常态。无数次,他带领团队深入部队调研,虚心向官兵请教,力争实现指挥控制和技术的无缝对接。部队指挥员也深刻理解了信息化条件下体系作战的理念。

    信息系统与管理学院政治委员伍泛江说:“这个团队,具有服务于国家需求的实力和能力,达到一个国家队的层次。这与带头人为人为学的品质、博大的胸怀是不无关系的。刘忠不在乎个人的发展,而在乎团队成员的成长与进步。团队的老师们对他很尊重。”

    正因为这样,刘忠牵头研制的指控系统既“想部队之所想,急部队之所急”,又“想部队之未想,急部队之将急”。

    作为刘忠的学生,某部队长谈起在团队里的学习和工作,依然记忆犹新。

    一次拟定作战对抗计划,指挥员习惯性选择对蓝军指挥所实施精确打击。然而,刘忠通过目标体系分析发现,这一选择“不靠谱”。他给出了新的打击思路:摧毁蓝军隐藏在一处帐篷内的信息处理站。

    “刘老师给予我们方向性的指导、提供的理念,让我们有成果、有进步。就像一个指挥员,让我们打胜仗了。”他说道,“刘老师的个人领导作风,直接经验的传、帮、带,让我们受益匪浅。如今我们的很多思路、方法与作风,都有刘老师的影子。”

    指挥员大惑不解。通过系统推演,原因大白:蓝军指挥所一般深藏地下、防御极强,且在作战体系内还有好几处备用指挥所,一旦某处遭受打击,其他立刻能够接替指挥。经过科学计算,系统发现几乎蓝军所有指挥所与侦察力量通信都要经过该信息处理站,该站虽隐蔽却容易打击。一旦将其摧毁,必将瘫痪蓝军指挥体系。

    不仅如此,刘忠还十分支持学生的原创性、创新性研究。

    这些年,刘忠用敢为人先的热血豪情,强力推动着部队指挥控制信息化建设的飞速发展:

    他回忆起当年,自己想研究制控组织的问题,于是向刘忠汇报:“我们作计划方案的时候,能不能有相关的科学计算方法来支撑?”没想到老师不仅非常支持,还专门分配了一个研究生给他做助手。而这一研究方向,逐渐拓展成团队的一项核心研究成果。

    ——2001年,他在世界上首先提出“基于人类组织的信息栅格建模”这一崭新指控建模方法。相关成果被国际知名专家评价为“分布式桌面栅格的四大典范之一”;

    “他看到了未来的方向,不光是从起点孵化了我的论文,还建立了我们团队的研究方向。感谢老师的指导,发现闪光点,并排除所有困难给我支持。”这位部队长说。

    ——他带领的“指挥控制组织设计与优化”团队于2013年入选教育部“创新团队发展计划”,成为军队院校指挥控制研究领域首支“国家队”;

    更令他感动的是,在取得成果以后,刘忠对学生原创工作的肯定和支持。“刘老师非常重视对研究成果的排名问题,推荐原创成果时,把学生推到前面。”因此,他还没毕业,就不仅得到了学校的创新基金,还获得了国家自然科学基金青年基金的支持。

    ——团队的研究论文在Google scholar引用超过1000次,这在以军事问题为主的国内研究团队中较为罕见。

    然而这些令学生感动的点点滴滴,在刘忠看来都是理所当然的事情:“我指导研究生,鼓励他们的创新想法,鼓励他们自己提想法、提问题。因为当年沙老师也是这样对我的。团结、严谨、自由、平等,这是我们团队从沙基昌教授、张维明教授就开始的传统氛围,我们都是在这种氛围下学习、传承的。”

    让一线指挥员科学决策

    刘忠的夫人是他大学的同学。在那时的她眼中,刘忠不仅是一个专业成绩优秀、热爱计算机的理工男,还是一个多才多艺的文艺青年——他是校队的围棋选手,写得一手好书法,还爱弹吉他爱唱歌。

    军队指挥控制是“艺术”还是“技术”?是“哲学”还是“数学”?是“经验”还是“经典”?这些问题曾经是一些部队领导的疑问。采访中,它们也一样困扰着记者们。面对疑惑,刘忠讲了这样一个故事:

    如今刘忠的夫人常常感慨,繁重的科研任务,让刘忠把那么多爱好都割舍了。吉他早已不再弹奏,家里的围棋子也尘封了起来。

    一次指挥对抗,敌情通报下达后,红军各指挥所采用写稿子、推本子的传统方式,分头制定作战计划。等到精密的作战计划制定完毕后,蓝军突然“不按常理出牌”展开超越式攻击,红军大乱。在战情已变的情况下,有的红军分队竟仍向没有蓝军的阵地发起进攻……

    伍泛江也是围棋爱好者。然而因为刘忠工作忙,出差多,他们仅仅一起下过一次围棋。一次,在刘忠介绍指挥控制信息系统时,提到了“敌之要点即我之要点”这一说法,伍泛江恍然大悟:“‘敌之要点即我之要点’这也是围棋的基本理论方法。刘忠从他喜爱的围棋中,从中国古老的传统中,吸取营养,为国防建设服务。”

    刘忠看在眼里,急在心头。他知道,不借助先进的信息化手段,仅凭人脑的经验决策,是无法适应现代战争需要的。指控系统就是要让指挥员更关注决策,而不是事务,大量节省指挥员的决策时间。

    大家给刘忠做过一个统计,他一年有近一半的时间在出差。当然,他也尽量保证,只要人在长沙,会尽量做到每天回家吃饭。然而在家的时候,他也把大部分时间贡献在加班与阅读上。

    面对急迫的军事需求,刘忠经过大量调研和刻苦攻关,带领团队开发出数字化作战计划系统,运用“大数据机器学习”“军事运筹”“专家系统”等高技术进行计划生成和推演评估。

    刘忠的阅读范围十分广,除了专业领域的期刊论文,像《环球科学》这些科技期刊,他每期都看。而只要是与管理相关的图书,无论是历史还是社会学,他都会涉猎。

    该系统一经使用,就闪现耀眼光芒:人工需几天甚至一个月才能制定出的作战计划,在系统协助下速度提高了几倍;庞大的作战要素之间协同规划,指挥员结合系统很快拿出了最优方案;甚至一些“想当然”的问题计划在它的“火眼金睛”下也被及时纠正。经验丰富的指挥员不禁对该系统连声叫绝。

    “他是一个特别善于学习的人,他的思想触角深入到能够汲取营养的各种土壤里。”伍泛江这样评价刘忠。

    这些年来,刘忠团队经过不懈努力,推动了指挥控制领域的技术发展,科研成果在多次重大任务中得到应用,受到部队广泛赞誉。

    在英国访学的时候,实验室里一位72岁的教授,还在学习当时最新的编程语言JAVA,并自己编程序。这令刘忠深受感动。

    “学习是一辈子的事情。我们要向部队学习,向军事实践学习,向我军优良传统学习,向世界先进的信息技术和管理理论学习。”刘忠说。

    《中国科学报》 (2015-12-31 第6版 动态)

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